محتوای این آموزش
۵ ساعت آموزش ویدئویی
فایل PDF یادداشت‌ها و اسلایدها
تالار پرسش و پاسخ
آموزش آشنایی با طراحی شغل، طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
پخش
با صنعتی شدن جوامع، تحولات علمی و صنعتی گسترده ای شکل گرفت که موجب افزایش مشاغل و حرفه های متعدد شد ولی روش هایی برای طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل صورت نگرفت و لذا نگرش های امروزی در سیستم اجتماعی، سیاسی و اقتصادی باعث شد تا در حوزه های مختلف کسب و کار، تغییرات اساسی به وجود آید.
در هر سازمان، کارکنان و مدیران هر کدام به نوعی برای تعیین حقوق و مزایا و ارزش گذاری به کار، دغدغه خاص خود را دارند. مدیران نیز تمایل دارند که حداکثر خروجی را از منابع موجود به دست آورند و در نتیجه باید با اتخاذ شیوه های گوناگون استاندارد قابل قبول و مطمئنی برای پرداخت ها تدوین کنند و کلیه عواملی که روی کار اثر می گذارند را در نظر بگیرند. علاوه بر این، باید محتوای کارها را به نحوی سازماندهی کنند که کار برای کارکنان ریسک پذیری کمتری داشته باشد. بر این اساس، یک برنامه منسجم می تواند مشاغل را به گونه ای طراحی، تجزیه و تحلیل، طبقه بندی و ارزشیابی کند که موجب تقویت و عزت نفس کارکنان گردد.
در این آموزش سعی شده است تا چگونگی طراحی شغل، مدیریت کارراهه، تجزیه و تحلیل و روش های علمی و رویکردهای آن به زبانی ساده بیان شود تا راهنمای کارکنان و مدیران در زمینه سیاست گذاری ها و خط مشی های مربوط به توسعه و بهبود منابع انسانی باشد و نیروی انسانی سازمان ها، کاربردهای آن را در سازمان به صورت ملموس درک کرده و به فهم عمیق تر و تحلیلی این مفاهیم دست یابند.
مفید برای
- مدیریت
مشاهده بیشتر
سرفصل‌ها
- درس یکم: طراحی شغل
- اهداف رفتاری در طراحی شغل و مهم ترین اهداف
- طراحی شغل و اهمیت آن در چرخه سازمان از منظر طراحی و تحلیل
- عوامل درونی و بیرونی موثر بر طراحی مشاغل
- نقش عوامل سازمانی در طراحی شغل
- خصوصیات بنیادی طراحی شغل
- بازمهندسی و طراحی شغل در مدیریت دولتی
- دیدگاه های بنیادین در شکل گیری طراحی شغل
- طراحی مجدد مشاغل و روش های آن
- ساده سازی شغل
- گسترش شغل
- گردش شغلی
- سازگار نمودن رفتار
- درس دوم: مدیریت کارراهه شغلی
- مفهوم توسعه کارراهه شغلی
- استراتژی توسعه کارراهه
- مدیریت منابع انسانی و کارراهه
- کارراهه شغلی و برنامه ریزی نیروی انسانی
- مسیرهای کارراهه
- رویکردهای توسعه کارراهه
- اهداف مدیریت کارراهه
- مدیریت کارراهه و رفتار منصفانه
- مسیر پیشرفت شغلی و اهداف آن
- مراحل اصلی پیشرفت شغلی
- گام های مسیر پیشرفت شغلی
- مزایای نظام پیشرفت شغلی
- استراتژی های پیشرفت شغلی
- برنامه ریزی شغلی و آموزش
- گسترش فرصت های پیشرفت شغلی
- ارتباط مشاغل و مسیر پیشرفت شغلی
- مسئولیت کارکنان، مدیران و سازمان در برنامه ریزی مسیر شغلی
- طرح ریزی نظام های مسیر پیشرفت شغلی
- فرایند مسیر پیشرفت شغلی
- عوامل موثر بر مدیریت پیشرفت شغلی
- اقدامات و ابزارهای کلیدی مسیر پیشرفت شغلی
- مسیر شغلی و زندگی شغلی
- مسائل مهم در مسیر پیشرفت شغلی
- مراحل پیشرفت شغلی در زندگی
- برقراری، اجرا و توسعه نظام پیشرفت شغلی
- عملکرد کارکنان و برنامه ریزی مسیر شغلی
- نقش آموزش و مدیریت مسیر شغلی
- شاخص های سنجش اثربخشی برنامه های مسیر شغلی
- شناسایی تکیه گاه های زندگی شغلی
- کیفیت زندگی شغلی و عوامل موثر بر آن
- مراحل زندگی و مسیر شغلی
- برنامه ریزی های ضروری برای پیشرفت شغلی
- درس سوم: تجزیه و تحلیل شغل
- پرسش های اساسی شرح شغل و شرایط احراز
- سلسله مراتب فعالیت و نوع کار در تجزیه و تحلیل شغل
- کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل
- روابط تجزیه و تحلیل شغل با دیگر حوزه های نیروی انسانی
- ابعاد تجزیه و تحلیل شغل
- کارکردهای شاغل در ارتباط با تجزیه و تحلیل شغل
- انتخاب یک روش ویژه برای تجزیه و تحلیل شغل
- فرایند تجزیه و تحلیل شغل
- تجزیه و تحلیل شغل بر عهده کیست؟
- مشکلات تجزیه و تحلیل شغل
- ارزیابی روش های تحلیل شغل
- درس چهارم: روش های طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- اهمیت ،نقش و جایگاه طبقه بندی مشاغل
- عوامل طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- استاندارد مهارت و آموزش در مشاغل
- نظام گردش در مشاغل
- برنامه های ارزیابی مشاغل در یک سازمان
- فرایند ارزیابی مشاغل
- روش های ارزیابی مشاغل
- سایر روش های ارزیابی مشاغل
- درس پنجم: مراحل اساسی تهیه، پیاده سازی و اجرای طرح طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- مراحل اساسی تهیه، پیاده سازی و اجرای طرح طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- مرحله اول - جمع آوری اطلاعات
- مرحله دوم - تجزیه و تحلیل اطلاعات شغلی و ارزیابی آن ها
- مرحله سوم - مبانی و اساس طرح طبقه بندی مشاغل
- پست سازمانی
- شرح وظیفه پست چیست؟
- عناصر ضروری شرح وظیفه
- موارد استفاده از شرح وظیفه
- قالب پیشنهادی برای شرح وظیفه
- چگونگی تدوین شرح وظایف پست سازمانی
- مبانی تدوین شرح وظایف پست
- ارتباط پست های سازمانی با امور کارگزینی
- دلایل طبقه بندی پست های سازمانی
- مرحله چهارم - تهیه طرح طبقه بندی مشاغل
- تشخیص رسته، رسته فرعی و رشته های شغلی
- تشخیص طبقات شغلی و تعیین عنوان طبقات
- تدوین و تسجیل شرح طبقات
- تهیه و تدوین شرح طبقات رشته های شغلی
- شماره گذاری یا کدگذاری طبقات شغلی
- تهیه فهرست عناوین طبقات شغلی
- تهیه شناسنامه شغلی
- تخصیص آزمایشی پست های سازمانی به طبقات شغلی
- مرحله پنجم - ارزیابی مشاغل
- مرحله ششم - تهیه، پیاده سازی و اجرای طرح طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- اصول تهیه دستور العمل اجرایی
- اقدامات اجرایی
- نقش مدیران و سرپرستان در اجرای طرح
- محدودیت کلی طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- روش های تهیه شرح وظایف شغل
- تعیین ویژگی ها و شرایط کارکنان
- روش های سنتی
- دیدگاه مکانیکی
- راهنمای تهیه شرح وظایف و مشخصات شغل
- ارزیابی شغل
- ارزیابی اجرای وظایف شغلی
- چه مواردی را ارزیابی کنیم
- مراحل اساسی تهیه، پیاده سازی و اجرای طرح طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
- درس ششم: استانداردهای طبقه بندی مشاغل
- مبانی، اهداف و موارد استفاده از طبقه بندی استاندارد بین المللی مشاغل
- اصول کلی طبقه بندی 88-ISCO
- اصول کلی طبقه بندی مشاغل ایران 1375
- تعاریف کلی کدهای یک رقمی (ISCO-88)
- به روز سازی استاندارد بین المللی طبقه بندی مشاغل
- جدول گروه های اصلی، زیرگروه ها و ریزگروه های ISCO-08
- واژه نامه عناوین شغلی
- استاندارد طبقه بندی شغلی در استرالیا
- نظام طبقه بندی شغلی استاندارد ایالات متحده آمریکا
مشاهده بیشتر
آموزش آشنایی با طراحی شغل، طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
۱,۱۳۱دانشجو
مدرس
سمیه حضوری
دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت بازرگانی – بازاریابی
سمیه حضوری، دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی – بازاریابی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات هستند و رساله دکتری ایشان در زمینه بازاریابی است. انتشار بیش از سی مقاله ISC و ISI در مجلات معتبر علمی، تالیف کتاب، فعالیت در زمینه بازاریابی، تخصص در حوزه نرم‌افزارهای آماری و تدریس در دانشگاه دولتی و آزاد اسلامی تهران در کارنامه حرفه‌ای ایشان وجود دارد.
پیش نمایش‌ها
۱. طراحی شغل
پخش
۲. مدیریت کارراهه شغلی
۳. تجزیه و تحلیل شغل
۴. روش های طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
۵. مراحل اساسی تهیه، پیاده سازی و اجرای طرح طبقه بندی و ارزیابی مشاغل
۶. استانداردهای طبقه بندی مشاغل
این آموزش شامل ۷ جلسه ویدئویی با مجموع ۴ ساعت و ۴۲ دقیقه است.
با تهیه این آموزش، می‌توانید به همه بخش‌ها و جلسات آن، دسترسی داشته باشید.
تضمین کیفیت
کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش به انتخاب شما:
- ۱۰۰ درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.
- ۷۰ درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.
برچسب‌ها:مدیریت پیشرفت شغلی|واژه نامه عناوین شغلی|نقش عوامل سازمانی در طراحی شغل|پیشرفت شغلی|دیدگاه مکانیکی|توسعه و بهبود منابع انسانی|مسیر پیشرفت شغلی|Job design|تعیین حقوق و مزایا|طراحی شغل|ابزارهای کلیدی مسیر پیشرفت شغلی|گسترش شغل|طرح طبقه بندی مشاغل|گام های مسیر پیشرفت شغلی|روش های تهیه شرح وظایف شغل|عملکرد کارکنان|job|برنامه ریزی نیروی انسانی|برنامه ریزی شغلی و آموزش|Human Resources|فرایند مسیر پیشرفت شغلی|طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل|شرح وظایف پست سازمانی|مراحل پیشرفت شغلی در زندگی|عناصر ضروری شرح وظیفه|Evaluation|تهیه شناسنامه شغلی|دستور العمل اجرایی|اهداف مدیریت کارراهه|مدیریت کارراهه|عوامل سازمانی|نظام های مسیر پیشرفت شغلی|استراتژی توسعه کارراهه|روش های سنتی|خصوصیات بنیادی طراحی شغل|طبقه بندی 88-ISCO|مزایای نظام پیشرفت شغلی|توسعه کارراهه شغلی|شاخص های سنجش اثربخشی|رشته های شغلی|مسیرهای کارراهه|اهداف رفتاری در طراحی شغل|استراتژی های پیشرفت شغلی|ریزگروه های ISCO-08|زندگی شغلی|سازگار نمودن رفتار|بازمهندسی و طراحی شغل|حوزه های نیروی انسانی|Management|نیروی انسانی سازمان|ارزیابی شغل|تشخیص طبقات شغلی|افزایش مشاغل و حرفه های متعدد|امور کارگزینی|کدگذاری طبقات شغلی|تجزیه و تحلیل شغل|پست های سازمانی|نظام طبقه بندی شغلی استاندارد ایالات متحده آمریکا|کیفیت زندگی شغلی|طبقه بندی پست های سازمانی|تکیه گاه های زندگی شغلی|چرخه سازمان|نظام پیشرفت شغلی|برنامه ریزی مسیر شغلی|فرایند تجزیه و تحلیل شغل|ساده سازی شغل|Classification|مدیریت منابع انسانی|تجزیه و تحلیل اطلاعات شغلی|مدیریت مسیر شغلی|ارزش گذاری به کار|گردش شغلی|مدیریت دولتی|شرح وظایف شغل|فرصت های پیشرفت شغلی|ابعاد تجزیه و تحلیل شغل|رویکردهای توسعه کارراهه
آموزش آشنایی با طراحی شغل، طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
۱,۱۳۱دانشجو
۲۳:۲۳:۳۴
یک روز +%۷۵۹۹۰,۰۰۰
۲۴۷,۵۰۰تومان
نظرات